怎样发挥基层党支部在生产经营中

的战斗堡垒作用？

怎样发挥党员在生产经营中

的先锋模范作用？

    中车电动制造本部党支部围绕“做细党建，将党建转化为凝聚力；做实党建，将党建转化为生产力；做强党建，将党建转化为竞争力”的思路，创建“红五星”党建品牌。今天，电小二就带大家一起走进这“红色产线”。

电小二

什么是“红五星”？

“红五星”是公司的党建品牌之一

其以班组建设为抓手，

把党建融入到班组的建设之中，

用党建推动“红色产线”的打造

……

把红色基因植根到班组 

-----“三会一课”进班组常态化。一是把党的方针政策、党的发展历程、习近平新时代中国特色社会主义思想以及中车、公司发展规划、规章制度等传达到班组，让班组了解党、了解中车、了解公司，从而爱党、爱中车、爱公司；二是充分听取一线班组对制造本部各项管理以及产品质量等方面的意见和建议；三是切实解决班组最关心的实际困难和问题，解决员工的后顾之忧，让员工全身心投入到工作中去。

-----将消灭无党员班组纳入总体规划。制定各项措施，消灭无党员班组。一是在暂无党员的班组优先培养发展骨干员工为党员；二是对暂时无党员的班组建立党员联系班组制度；三是让党员轮流参与班组的班前会；四是党员干部定期参加班组民主管理会。大力推广党员“亮身份，作表率”活动，发挥党员的先锋模范作用。

-----激发“红色引擎”。在各车间探索实施“让党建深入产线、把小组建在前线、让党员冲上火线，把关爱送到一线、让班组变成联线”，“五线”有机组合使党组织成为制造本部各项工作发展的‘红色引擎’，将打造“红色产线”落到了实处。

创建“五好”班组

  -----明确“五好”班组标准。深入开展经济效益好、安全质量好、思想作风好、业务素质好、民主管理好的“五好”班组建设活动。健全班组管理模式，形成标准化的运行体系，不断增强基层班组管理工作的系统性和执行力。

-----建立“5+1”工作机制。即由1名党员、1名管理人员、1名工艺人员、1名质量人员、1名IE人员对接一个班组，充分落实一名党员带动一个班组。保证一个班组至少一个党员，一个党员就是一面旗帜，班组在哪里，旗帜就在哪里。让联系点党员真正成为为班组解决困难的热心人，带领班组做各种改善活动的能人。

-----选树标杆。规范对接班组的考核标准和激励机制，由党员指导，班组长、工艺、质量、IE联合一起，对当月班组工作完成情况进行总结，并制定下月工作计划。根据每月对班组的检查、考核、评分等结果评选“五好”班组。一个好汉三个帮，众人拾柴火焰高，班组的管理明显比以往做的更科学、更具操作性。

树立“明星”标杆文化

-----持续打造“星光大道”。在制造本部参观通道和醒目位置打造“星光大道”，通过展示先进人物和优秀事迹，集中展现企业形象和员工风采，增强团队凝聚力，使员工之心“星”向党，群星璀璨拥戴党。

-----每季度开展“党员示范岗”和“退伍军人示范岗”评选。从政治素质、业务能力、工作绩效、团结协作四个维度进行综合评审，充分发挥支部党员、退伍军人的示范带头作用。 

-----充分利用班墨工场肖乾亮技能专家工作室的专业优势，建立高技能人才传承机制。广泛开展各种形式的技能比武和岗位练兵活动如挑战吉尼斯、IE手法、电泳达人、涂装大师、物料拼焊、维修达人等，为技能人才搭建成长舞台，为生产提供高素质高技能人才。